开局同学会上中奖两亿五千万第2392章 价码

李睿觉得有些不可思议拉科伦为了振兴HULU居然找到了他的头上。

HULU的衰败其实和百视达的重新崛起有直接的关系。

两者都是网络流媒体视频网站都是奔着瓜分和挑战油管的目标去的一个是背靠大树好乘凉的新兴势力一个是曾经辉煌东山再起的老牌王者在用户上有不少的重叠之处。

不过两者的经营目标完全不同。

HULU的诞生源自于传统影视行业对于网络视频侵蚀的反击。

看看两个大股东吧一个是NBC一个是新闻集团都是传统行业里的大佬。

他们为了将用户的注意力从各种油管上的搞笑视频拉回到耗费巨资拍摄出来的影视大片身上才共同出资成立了HULU。

而百视达的回归则是源于李睿对于未来的理解他从来没想过跟网络视频对抗而是从一开始就一头融入进去。

两者不同的目标也导致了截然不同的结果。

百视达不断的改进算法迎合用户充实片库从最初的无人问津逐渐做大做强又通过自制剧《纸牌屋》一炮而红如今已经走上了正轨拥有了挑战奈飞乃至油管的实力。

HULU则走上了另外一条路由于创立最初它就拥有源源不断的正版影视剧片库放眼全球都是独此一家的核心竞争力于是便依托这种优势来打造整体的运营环境无论是观看体验还是UI设计都尽量贴合传统影剧院和电视的形式。

最初HULU确实获得了不菲的成绩这是因为它的商业模式所决定的。

当初油管风头正劲号称全球第一大视频网站事实上并不赚钱 油管上绝大多数的视频时间过短内容芜杂很难匹配广告内容对于广告商来说在油管上打广告如同噩梦投入回报率非常低下。

正是由于这个致命缺陷油管尽管在体量和市场份额上都是当之无愧的全球第一却始终都没有建立起成熟可靠的盈利模式能够活下来完全是因为谷歌需要它来充当战略部署中的战略一环。

HULU则是不同它的视频内容大部分都是数十分钟乃至几个小时的影视剧超过80%都可以安置贴片等形式的广告在投入回报率上让广告主们心满意足。

只是这种模式随着网络形态的不断进步尤其是移动端的崛起变得有些落后于时代。

尤其是去年百视达推出的《纸牌屋》更是给了HULU重重一击。

HULU的影视剧全都是在影院或者电视台播放之后再搬运到网站这意味着他们没有独家播出权相比线下有着明显的滞后性。

《纸牌屋》则成为了第一部不通过有线电视台播放直接在网络上播出的影视剧剧集本身的制作就足够精良内容也非常精彩再加上独家播出和先睹为快的叠加因素令得《纸牌屋》大获成功也让百视达赚的盆满钵满。

《纸牌屋》可以说横扫了全世界在线视频市场在镁国本土、欧洲、拉丁美洲、澳洲和桠洲地区都获得了巨大成功极大的扩充了百视达的版图之外也获得了众多奖项的青睐。

即将于月末举行的第65届镁国电视艾美奖中《纸牌屋》获得了剧情类最佳剧集、剧情类最佳男主角、剧情类最佳女主角、剧情类最佳导演等多项提名可以说是名利双收替百视达狠狠的刷了一大波存在感。

《纸牌屋》的成功让传统影视行业的大佬们满脸懵逼他们完全不理解花那么大的价钱制作一部电影或电视剧却根本不拿到电影院和电视台播放的意义和价值。

当《纸牌屋》刚上线的时候包括拉科伦在内的很多人都断言百视达会亏掉底裤可接下来的一系列成功却让他们傻了眼。

光靠新增用户购买会员的收入百视达基本就可以覆盖《纸牌屋》的制作成本了这还不算剧集中的各种植入广告和后续推出DVD以及卖给有线电视网的收入。

相比起靠别人脸色吃饭的广告收入百视达这种自产自销的模式在性价比和稳定性上更胜一筹这使好莱坞的大佬们都有些坐不住了HULU更是首当其冲的受到了冲击大量用户退订转投百视达。

目前的HULU内忧外患已经到了不得不改革的境地可到底该怎么改革没有人知道。

拉科伦一脸期待的看向李睿道：“你能让百视达起死回生一定也能救HULU。

” 李睿很无奈的道：“拉科伦你给我出了一个难题啊。

百视达和HULU是竞争对手你让我这个百视达的投资人给HULU提供建议真是找对人了！” “竞争对手也有可能成为朋友的。

”拉科伦道“只要彼此能够给出适合的价码任何人都可能成为朋友。

” 当然可以成为朋友就在刚刚拉科伦提出要求的一瞬间李睿立刻就想好了价码。

HULU最大的优势在于海量的版权资源这让李睿垂涎三尺。

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