我有个职业面板第112章 孙雯雯在新公司的尴尬

就在系统升级的那一刻吴舟感觉自己大脑的那种整体框架式思维越来越具体。

然后吴舟开始将一个个的平日里自己总结的那些小技巧还有工作内容全都往这些框架里放。

转眼已是5天后了。

吴舟对自己负责的所有产品做了一个较大的梳理。

但是很多想法都是需要一定的时间去积累数据去做参考的不是说做完之后马上就能看到效果。

再一个就是去做尝试的产品也不能是那些卖的最好的产品。

因为吴舟也不能保证所有的“尝试‘都是准确无误了。

所以在尝试之前首先要保证整体大盘的问题这样的话吴舟的可选品最好的选择其实就是那些尾部没什么销量的产品以及部分腰部产品。

吴舟将这些产品分成了两批。

分别用excel表格记录下来。

将这些产品的调整时间调整方式调整前的销量等等信息都一一记录下来。

之后就是每一天去更新这些数据。

这五天时间吴舟更改了5个产品的关键词。

销量增长的有3个产品销量下滑的有2个产品这五个产品总业绩之前的时候一天大概是在1000而现在是1100。

总增量不大只有10%而已。

但真的小嘛？ 平台的流量分配机制其实一直都是“马太效应”那就是强者越强弱者越弱。

也就是说销量越高排名越靠前那么平台分配的流量也就越多。

如果公司的这些产品完全按照以前的运营方式只是改动改动关键词销量能做再往上提升10%... 第二个月的时候没准就是提升15%甚至更多.... 不过现在也有一些问题那就是那俩个实验失败的产品还需要吴舟去进一步的分析原因。

除了关键词这个实验之外。

吴舟还做了“主图实验！” 因为流量=展现*转化。

什么意思呢就好比一个商业街每天人流量是这个商业街上的某个商店每天进店人数是1000。

那么展现就是指的这的商业街人流。

而进店的1000人才是真正的流量。

所以转化就是1000/=10%。

然后进一步思考就是如何才能提高这个转化。

相似的产品相似的门头转化也必然高不到哪儿去。

百货这类的产品大多属于耐用品。

一个拖把用个半年一年都很正常。

所以得想办法吸引来新客户。

新客户对品牌还有产品完全没有了解那就必须得是靠“图”来吸引。

标新立异但又能体现出“产品质感”的图理论上来说可以最大化的提升展现的转化还有成交的转化。

理论想明白了下一步就是执行了。

吴舟选了几个产品其中最成功的是一款浴帽。

之前的主图就只是产品的实拍图图片就只是产品而已没有立体感和其他同类商家差不多而且看上去质感也相对一般有点毛毛糙糙的感觉。

然后吴舟就直接在网上去看去找最后看到了一个“刚刚沐浴完的美女戴着一个看上去面料很柔顺的浴帽”的图。

人脸肯定是不能用的。

但是“实际场景图”却是可以做参考。

之后就是在吴舟的指导意见下保留这个图片中的产品“立体感”还有图片中的那种“质感”。

弄好之后吴舟也就马上上传了。

当天下班的时候销量就破10了次日销量35第三日销量52第四日58第五日59... 而在更改这个主图之前这个产品每日的销量只有2-3个左右偶尔可能还会来一个光杆司令... 距离孙雯雯离职已经过去了一周。

天猫超市后台的销量也从那会儿的6000+变成了7000上下浮动... 一切都在向好发展。

但与吴舟这边不同的是。

孙雯雯这边终于来到了梦寐以求的大公司。

公司是在高大上的写字楼里。

里面的同事看上去也非常的礼貌有加。

她的到来电商部的负责人还专门欢迎了她！ “雯雯啊以后我们公司的天猫超市项目可就靠你了啊！ 孙雯雯当时也是在气氛烘托之下自己点着头表示“我一定会尽全力将咱们公司的业绩提上去的！” 然后在部门领导的带领下带着她来到了自己“崭新的工位”。

更大的电脑屏幕以及更高配置的主机。

开机只需20秒... 一切似乎都很好... 前三天的熟悉阶段都还好就是她天猫超市部门的其他同事帮她尽快熟悉公司里的工作流程。

领导也没有指派给她什么工作就只是告诉她先熟悉熟悉没有什么要求。

每天过来上班的时候她就是看看后台然后了解了解各个环节是怎么运营的。

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